HR-Лидер
Как передать управление от основателя к наследнику?

ОСНОВАТЕЛЯМ

Отцам - основателям бизнеса возрастной категории 50+ , которые хотят выйти из оперативного управления текущим бизнес-проектом, но при этом хотят, чтобы их «детище» успешно функционировало, принося прибыль, как минимум, и росло и развивалось, как максимум.
Этапы работы:

1. Определяем цели сотрудничества - одна или несколько индивидуальных встреч, где мы определяем, что не так, работаем с целями.
2. Разрабатываем и утверждаем проект с планом конкретных мероприятий и сроками реализации (аналитическая часть).
3. Реализуем аналитическую часть: цели собственника,
человеческий капитал компании, внутренняя среда компании (структура управления и корпоративная культура). Представляем результаты аналитической части.
4. На основании аналитических данных, разрабатываем проект передачи управления с планом конкретных мероприятий по следующим направлениям: стратегические планы развития компании, индивидуальный план развития преемника, формирование и развитие управленческой команды для преемника, трансформация организационной культуры от основателя к преемнику.
5. Экспертно сопровождаем внедрение утвержденного проект по передаче управления в компании.
Результат
Основатель, больше не тратит время на оперативное управление.
У вас появляется второе дыхание для реализации новых целей и задач.
Ваш проект продолжает успешно жить и развиваться под управлением преемника, а вы получаете регулярные дивиденды.

ПРЕЕМНИКАМ

Молодым предпринимателям в возрасте от 25 до 35 лет, которые в силу обстоятельств стали преемниками в бизнесе их родителей , но не имеют профессиональной подготовки к выполнению данной функции, при этом обладают высокой мотивацией к достижению финансовых целей и преумножению достижений родителей.
Этапы работы:

  1. Индивидуальная работа с личностным потенциалом и целями (10 сессий/60 мин)
  2. Изучение внутренней среды (бизнес-структура, цели и задачи бизнеса, система управления процессами и людьми) и человеческого потенциала в компании, которой вы собираетесь управлять (срок до 6 месяцев - зависит от величины компании).
  3. Разработка индивидуального плана развития преемника и совершенствования внутренней бизнес-среды компании (цели и задачи компании, управленческая команда, организационная структура и культура, изменение внутренних оперативных процессов и пр.). Создание системы формальных взаимовыгодных отношений с отцами-основателями.
  4. Сопровождение реализации.
Результат
2 примера из практики
Клиент совершил эволюционный переход компании на новую ступень развития, достиг роста оборота компании
в четыре раза и личного дохода преемника в три раза.
Клиент получил смену статуса с «руководителя одного из отделов продаж» на «генеральный директор» и «совладелец». Произошел переход компании на новую ступень развития и рост личного дохода преемника
в пять раз.
Наши контакты:
+7 (912) 242-41-04
o.chebykina@hr-leader.ru